Page 77 - whitepapers-amchamgr-committees

αποφάσεις κατανοώντας ότι κανένα οικονομικό κόστος δεν συγκρίνεται με το κόστος σε
ανθρώπινες ζωές.

Καθώς η κυβέρνηση και οι επικεφαλής των επιχειρήσεων εκλήθησαν να διαχειριστούν μια
απειλή πρωτόγνωρης κλίμακας, έπρεπε να επικεντρωθούν σε αυτό που έχει σημασία: να

διατηρηθούν οι άνθρωποι ασφαλείς ώστε να μπορούν να αντιμετωπίσουν την οικονομική κρίση
όταν περιοριστεί ή παρέλθει η υγειονομική κρίση.

Ηγεσία με Ενσυναίσθηση
Αυτή η κρίση – όπως και κάθε κρίση – ανέδειξε την αξία της ηγεσίας με ενσυναίσθηση. Η
ηγεσία με ενσυναίσθηση, η ικανότητα κάποιου να αντιλαμβάνεται την κατάσταση από την
πλευρά των άλλων, αναδείχθηκε ως κορυφαία αρετή σε αυτή την κρίση. Από τον
πρωθυπουργό και τον επικεφαλής της ομάδας διαχείρισης της πανδημίας, μέχρι τους CEO
επιχειρήσεων που ξεχώρισαν με την ευαισθησία τους.

Στα αρχικά στάδια της εξάπλωσης της νόσου, οι ηγέτες είχαν να επιλέξουν μεταξύ του
κυνισμού και της ενσυναίσθησης, μεταξύ του προηγούμενου τρόπου ζωής και των αναγκών
του νέου lockdown. Το μεγαλύτερο μέρος των ηγετών των επιχειρήσεων ήρθε πιο κοντά στις
ανάγκες των εργαζομένων και μίλησε σε μια γλώσσα άμεση, μεστή, ανθρώπινη. Ανέλαβε
πρωτοβουλίες για να προστατέψει τις ευπαθείς ομάδες και λειτούργησε γρήγορα την τηλε-
εργασία, κάνοντας γρήγορες προσαρμογές στη νέα πραγματικότητα.

Ταχύτητα και Ευελιξία στις Αποφάσεις
Αν έπρεπε να επιλέξουμε ένα παράγοντα επιτυχίας της διαχείρισης της υγειονομικής κρίσης,
θα ήταν η ταχύτητα των αποφάσεων. Αυτή η ταχύτητα ήταν ο λόγος που συγκρατήθηκε η
διασπορά της νόσου και περιορίστηκαν οι απώλειες σε ανθρώπινες ζωές. Δημιουργήθηκε

ένα νέο mindset στην Πολιτεία, μιας ομάδας επαγγελματιών που λαμβάνουν αποφάσεις με
ταχύτητα και κινούνται με στόχο το κοινό καλό αλλά και φυσικά την προστασία της ζωής, την
προστασία της δημόσιας υγείας.

Η ταχύτητα απόφασης επίσης ήταν και αυτή που ξεχώρισε τις πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις.
Από τις ενέργειες για αποδέσμευση ανθρώπων από τα γραφεία τους για τήλε-εργασία, μέχρι
την προσαρμογή του επιχειρηματικού μοντέλου (διαδικτυακές αγορές, προμήθεια
εξοπλισμού, υλικών κα.). Οι καλύτερες επιχειρήσεις ήταν αυτές που αντέδρασαν γρήγορα,
με ευελιξία και φαντασία.

Στην εποχή του κορωνοϊού, η έννοια της χορηγίας απέκτησε εντελώς διαφορετικό νόημα. Η
προβολή της εταιρείας έμεινε πολύ πίσω σε σχέση με την ταχύτητα αντίδρασης και την
συστράτευση σε μια ενιαία προσπάθεια προστασίας της υγείας του πληθυσμού. Το
αντικείμενο της χορηγίας δεν ήταν ακριβώς επιλογή της εταιρείας, αλλά συγκεκριμένες
ανάγκες από μία εθνική λίστα. Η ταχύτητα απόφασης αποδείχθηκε καίριας σημασίας, καθώς

οι προμηθευτές έχουν χρόνους παράδοσης που υπερβαίνουν τις ανάγκες και η ζήτηση είναι
AmCham GR – Επιτροπή Εταιρικής Υπευθυνότητας 77