Page 21 - whitepapers-amchamgr-committees

συμπληρωματικός τρόπος και δεν χρειάζεται να τα ξεχάσουμε στην μετά COVID-19
εποχή. Ήρθαν για να μείνουν.

➢ Να εκπαιδεύσουμε εργοδότες και εργαζόμενους για τον νέο ρόλο των μηχανών και την
αλληλεξάρτηση τους με αυτές. Τα μηχανήματα αλλάζουν και τη δομή των
επιχειρήσεων. Οι νέες δομές απαιτούν και νέες δεξιότητες και από τα μεσαία στελέχη.
Τόσο τα εργαλεία όσο και τα αυτοματοποιημένα μηχανήματα, εξακολουθούν να είναι
επιταχυντές της παραγωγικότητάς μας και όχι αντικαταστάτες θέσεων εργασίας. Αλλά
για να καλύψω τις καινούριες θέσεις εργασίας που δημιουργούνται πρέπει να έχω μία
αγορά job ready και όχι certificate ready.
➢ Να θεσμοθετήσουμε την πρακτική άσκηση και την μαθητεία και να την
παρακολουθούμε βήμα – βήμα, ώστε όντως να συνδέσουμε τα σχολεία με την
απασχόληση. Τα θεσμικά μέτρα να είναι οριζόντια για να απλοποιηθεί το νομικό

καθεστώς, αλλά οι εξειδικεύσεις και τα επαγγέλματα να είναι ανάλογα με τις σχολές
και τους κλάδους. Να υπάρχει αξιολόγηση και από τις δύο πλευρές και πριν και μετά.
➢ Να ενισχύσουμε τις νανο- να γίνουν μικρο- και τις μικρο να γίνουν μεσαίες
επιχειρήσεις, π.χ. με κίνητρα στις συγχωνεύσεις, αλλά και γενναίες μειώσεις των
ασφαλιστικών εισφορών. Οι οικονομίες κλίμακος θα έρθουν από την ισορροπία στα
μεγέθη και τη σωστή χρήση της τεχνολογίας. Αυτές οι μικρές εταιρίες πρέπει να
ενισχυθούν από συλλογικότητες που να τις «εκπαιδεύουν» με χαμηλό κόστος π.χ. σε
θέματα οργάνωσης της εξαγωγικής αγοράς, επιλογής στελεχών, ενίσχυσης της
εταιρικής διακυβέρνησης (για μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις), κλπ.

➢ Να βάλουμε δομές ώστε οι εταιρίες και το δημόσιο να πάψουν να λειτουργούν με
μοντέλα του παρελθόντος που δεν εξυπηρετούν τις ανάγκες του σήμερα. Η τηλεργασία
μας θυμίζει ότι δουλειά δεν είναι ο τόπος που εργάζομαι αλλά αυτό που κάνω. Με
άλλα λόγια, δεν έχει σημασία το οκτάωρο αλλά το αποτέλεσμα. Αυτό ενδεχομένως να
εξυπηρετεί και τη διείσδυση περισσότερων γυναικών στην αγορά εργασίας. Ο τρόπος
αμοιβών των υπερωριών και άλλων μισθολογικών θεμάτων στερεί ανταγωνιστικότητα
σε σχέση με τους διεθνείς παίκτες.
➢ Να αποκτήσουμε στοιχεία γρηγορότερα και πιο έγκυρα για να μπορούμε να παίρνουμε
αποφάσεις βασισμένες στα στοιχεία και πιο άμεσα. Ας καταρτίσουμε σωστά την
πλατφόρμα με την προσφορά εργασίας σε real time σε κάθε περιφέρεια και δήμο. Και

αν ακόμη δεν μπορεί να γίνει αμέσως για όλη την Ελλάδα, ας γίνει πιλοτικά με
κάποιους δήμους. Η έλλειψη εσωτερικής κινητικότητας κρατάει πίσω την
αποτελεσματικότητα της αγοράς εργασίας.
➢ Να εκπαιδεύσουμε το ανθρώπινο δυναμικό να αναλάβει θέσεις εκεί που πρέπει,
ανάλογα με την αυτοματοποίηση της κάθε εταιρίας (upskilling) και να εμπιστευτούμε
ακόμη περισσότερο τους επαγγελματίες μάνατζερ.
➢ Ο σωστός επαγγελματικός προσανατολισμός ίσως να μπορεί να αλλάξει και τα
στερεότυπα για την εργασία. Αν τον χρησιμοποιήσουμε αποσπασματικά δε θα φέρει

AmCham GR - Επιτροπή Απασχόλησης
21