Page 66 - AmChamGR Committees | 2023 Whitepapers
P. 66

θέσεις εργασίας, να έχουν μετόχους που επενδύουν σε εκείνες μακροπρόθεσμα και προμηθευτές
            που τις στηρίζουν.

            Πώς μπορούν να  επιτύχουν αυτό;

                •  Αφενός  μέσω της  λήψης  αποφάσεων,  οι  οποίες  βασίζονται  σε  βέλτιστες  πρακτικές  και
                    διαδικασίες  διαφάνειας,  στην  καλής  ποιότητας  χρηματοοικονομική  και  μη

                    χρηματοοικονομική πληροφόρηση, απαλλαγμένες από συγκρούσεις συμφερόντων.  .

                •  Αφετέρου  μέσω  διοίκησής  τους  με  καλύτερες  πρακτικές,  οι  οποίες  συντελούν  στην
                    επίτευξη των στρατηγικών και επιχειρηματικών στόχων και συνακόλουθα του εταιρικού
                    συμφέροντος,  με  χρήσιμα  εργαλεία  προς  τούτο  τα  συστήματα  διαχείρισης  κινδύνων,
                    κανονιστικής συμμόρφωσης, εσωτερικού ελέγχου και συνολικά του συστήματος εταιρικής
                    διακυβέρνησης.

            Υπό  αυτό  το  πρίσμα,  η  εταιρεία  συμμορφούμενη  με  κανόνες,  αρχές  και  βέλτιστες  πρακτικές
            εταιρικής διακυβέρνησης, δημιουργεί μία μακροπρόθεσμη ωφέλεια και προστιθέμενη αξία για
            την επιχείρησή της, που μπορεί να της δώσει ακόμη και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε σχέση με

            λοιπές επιχειρήσεις.

            Όλη αυτή η τεχνογνωσία που έχει αναπτύξει η επιχείρηση και ο οργανισμός σχετικά  με τις δομές
            και  διαδικασίες  εταιρικής  διακυβέρνησης,  με  χρηματοοικονομικούς  όρους  είναι  ένα  άυλο
            περιουσιακό στοιχείο, το οποίο προσθέτει υπεραξία στην επιχείρηση, γιατί η ωφέλεια που θα
            αποκομίσει η τελευταία μέσω της «επένδυσης» στην ανάπτυξη λειτουργιών βέλτιστης εταιρικής
            διακυβέρνησης  δεν  επιφέρει  απαραίτητα  βραχυπρόθεσμα  κέρδη,  δηλαδή  με  ορίζοντα  ενός
            οικονομικού  έτους,  αλλά  δημιουργεί  μία  σταθερή  και  μακροχρόνια  πρόσθετη  αξία  για  την
            επιχείρηση,  η  οποία  αφορά  σε  περισσότερες  από  μία  οικονομικές  περιόδους  και  συνεπώς,
            αποτελεί μία επένδυση για την επιχείρηση. Εξ αυτού του λόγου, οι επιχειρήσεις που προβαίνουν
            στην  ανάπτυξη  δομών  εταιρικής  διακυβέρνησης,  θα  έπρεπε  να  απολαμβάνουν  μειωμένους

            φορολογικούς συντελεστές για το συνολικό εισόδημα που δημιουργούν.

            Σε συνέχεια των παραπάνω, ένα εύλογο ερώτημα είναι και το κατά πόσο αποτελεί ανταγωνιστικό
            πλεονέκτημα για την επιχείρηση ή τον οργανισμό η επένδυση στην εταιρική διακυβέρνηση. Εάν
            σκεφθεί κανείς ότι υποστηρίζεται η λήψη αποφάσεων και η λογοδοσία της επιχείρησης ή του
            οργανισμού και με το τρόπο αυτό αξιοποιούνται αποτελεσματικότερα οι διαθέσιμοι πόροι και
            δημιουργείται μεγαλύτερη αξία για την εταιρεία και όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη της, η επένδυση
            στην  εταιρική  διακυβέρνηση  δίνει  ένα  πολύ  σημαντικό    ανταγωνιστικό  πλεονέκτημα  σε  μία
            σύγχρονη επιχείρηση, που δραστηριοποιείται σε ένα περιβάλλον και σε μία χρονική περίοδο, που
            όλα τα θέματα κοινωνικής ευθύνης, προστασίας του περιβάλλοντος και διαφάνειας βρίσκονται σε

            κρίσιμη καμπή.

            Η συμμόρφωση προς τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης και της βιώσιμης ανάπτυξης, δεν
            περιορίζεται πλέον μόνο στην εξασφάλιση της τυπικής προσαρμογής καταστατικών και πολιτικών
            προς τις διατάξεις αναγκαστικού δικαίου ή κείμενα αυτορρύθμισης∙ απαιτείται να μεταβάλλει την




              AmCham GR – White Paper 2023                                                             66
             Επιτροπή Εταιρικής Διακυβέρνησης
   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70   71