Page 19 - AmChamGR Committees | 2023 Whitepapers
P. 19

7)  Οι  δράσεις  στον  κοινωνικό  τομέα  θα  πρέπει  να  είναι  κοινές  για  την  ανακούφιση  της
                   κοινωνίας. Κυρίως θα πρέπει να αμβλυνθεί ο κοινωνικός διάλογος και να αποφασιστούν
                   δράσεις πολύπλευρες και συμπληρωματικές χωρίς στεγανά και ιδεοληψίες

                8)  Να γίνει πιο ευέλικτη η αντιμετώπιση της εργασίας που εκ των πραγμάτων μέσω των νέων
                   εξ αποστάσεως  και υβριδικών μοντέλων εργασίας οδηγείται σε ασύγχρονη και σύμφωνη
                   με τις ανάγκες του κάθε εργαζόμενου. Προς το παρόν προσκρούει σε μηχανισμούς που
                   εδράζονται  στην  αντίληψη  της  εργασίας  κατά  τη  βιομηχανική  επανάσταση,  ορίζοντας

                   αυστηρά  χρόνους  προσέλευσης  και  αποχώρησης,  διαλείμματος,  κ.λπ.    Ένα  τέτοιο
                   παράδειγμα  είναι  η  υιοθέτηση  της  ψηφιακής  κάρτας  εργασίας,  που  έχει  ως  σκοπό  την
                   προστασία του 8ωρου, αλλά εφαρμόζεται με τρόπο που αυξάνει την γραφειοκρατία και
                   εντέλει κινδυνεύει να γίνει τροχοπέδη σε πρωτοβουλίες εταιριών που προωθούν υβριδικό
                   τρόπο εργασίας. Θα μπορούσε η ψηφιακή κάρτα να εφαρμοστεί σε πολύ συγκεκριμένες
                   επιχειρήσεις και κυρίως δημόσιες καθώς αποτελεί μία μη ευέλικτη πρακτική για τις εταιρίες
                   του ιδιωτικού τομέα

                9)  Ο  Παγκόσμιος  Οργανισμός  Υγείας  αναφέρει  25%  αύξηση  σε  περιστατικά  άγχους  και
                   κατάθλιψης,  ενώ  υπολογίζει  ότι  μέχρι  το  2030  το  κόστος  στην  οικονομική  ζωή  θα

                   προσεγγίσει  τα  6  τρισεκατομμύρια.  Είναι  ανάγκη  τόσο  για  την  εξισορρόπηση  της
                   κατάστασης όσο και για την ορθή ένταξη όλων των γενεών αλλά και ιδιαίτερα της Ζ (που
                   δείχνει να αντιμετωπίζει με διαφορετική ευαισθησία την εξισορρόπηση επαγγελματικής
                   και προσωπικής ζωής). Νομοθετικά θα πρέπει να υποστηριχθεί ένα εργασιακό πλαίσιο που
                   να  διευκολύνει  δράσεις  εταιριών  προς  αυτήν  την  κατεύθυνση.  Η  αναγνώριση  των
                   ανθρώπων που χρήζουν ψυχολογικής υποστήριξης αλλά και η ψυχολογική υποστήριξη των
                   εργαζομένων είναι θέματα που πρέπει να καλύπτονται και ασφαλιστικά και να πάψουν να
                   θεωρούνται στίγμα



            ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

            Είναι  πολύ  σημαντικό  να  εργαστούμε  ομαδικά  και  συμπληρωματικά  αντιλαμβανόμενοι  τις
            αδυναμίες  μας  και  τα  σημεία  υπεροχής  μας.  Έτσι  θα  καλλιεργήσουμε  το  αίσθημα  της
            εμπιστοσύνης,  τόσο  μεταξύ  της  πολιτείας  με  τις  επιχειρήσεις  και  τους  εργαζομένους,  όσο  και
            μεταξύ εργαζομένων και εργοδοτών, χωρίς να αφήνουμε την ακαδημαϊκή κοινότητα αμέτοχη. Ίσως
            να είναι ουτοπικό, αλλά θα πρέπει να οραματιζόμαστε μια πολιτεία που αντί να δρα  τιμωρητικά,
            να εξαίρει περισσότερο και να δίνει κίνητρα σε επιχειρήσεις των οποίων τα αποτελέσματα έχουν
            προκύψει  από  συστηματικά  καλές  εργασιακές  πρακτικές,  δημιουργώντας  παραδείγματα  να

            ακολουθήσουν και άλλες αυτόν το δρόμο. Να δημιουργήσουμε τις Λευκές και όχι τις Μαύρες
            Λίστες.    Η  ευημερία  των  εργαζομένων  και  η  αειφορία  του  πλανήτη  πρέπει  να  έχει  την  ίδια
            προτεραιότητα με τη μεγέθυνση των αριθμών ώστε οι λύσεις να είναι αξιοπρεπείς για όλους και η
            ανάπτυξη πραγματικά βιώσιμη.



            AmCham GR – White Paper 2023
                                                                                                       19
            Επιτροπή Απασχόλησης
   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24