Page 25 - AmChamGR Committees | 2022 Whitepapers

ψυχική ευεξία των υπαλλήλων να είναι ο αυτοσκοπός της εταιρίας και για τον λόγο αυτό θα
πρέπει να υπάρχει ευελιξία στις εργασιακές πρακτικές, ώστε όλοι να έχουν την απαραίτητη
υποκίνηση. Είμαστε όμως πραγματικά έτοιμοι στην Ελλάδα; Μπορούμε να αρχίσουμε να
αντιμετωπίζουμε το «στίγμα» που συνοδεύει τις ψυχικές ασθένειες (συμπεριλαμβανομένων
και των εξαρτητικών συμπεριφορών) που αποτελεί και το μεγαλύτερο εμπόδιο;

6. Πρότυπα ESG για τη διαμόρφωση ενός «έξυπνου» μέλλοντος. Ο πλανήτης βρίσκεται σε
κίνδυνο, ενώ παράλληλα υπάρχει μία τεράστια πίεση προς τις επιχειρήσεις να μειώσουν το
αποτύπωμα τους σε άνθρακα και να αντιμετωπίσουν τις κοινωνικές ανισότητες. Είναι
ιδιαίτερα σημαντικό το Διοικητικό Συμβούλιο και τα ανώτατα στελέχη της κάθε επιχείρησης

να υποστηρίξουν τους δείκτες ESG και να τους εντάξουν στο επίκεντρο των εταιρικών στόχων
όπως τα διεθνή λογιστικά πρότυπα. Πόσο γρήγορα μπορούν όμως οι ελληνικές εταιρίες να
προσαρμοστούν στις νέες πρακτικές διακυβέρνησης και να προχωρήσουν ανταγωνιστικά,
ώστε να μπορούν να «παίξουν» ρόλο πλέον σε παγκόσμιο επίπεδο;

7. Ανάληψη ευθυνών από όλους. Ο καθένας οφείλει να είναι μέρος της ευρύτερης εικόνας και
εκτός από την προσωπική ευθύνη, θα πρέπει οι ηγέτες να αναλαμβάνουν να κάνουν πράξη
όσα αποφασίζουν. Ο κόσμος παρακολουθεί: είναι πλέον οι άνθρωποι και ο πλανήτης πάνω
από την όποια κερδοφορία;

ΜΕΡΙΚΕΣ ΑΚΟΜΗ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΝ ΑΠΑΝΤΗΣΗ

Αν το 2020 και το 2021 ήταν χρονιές απρογραμμάτιστης επαναδημιουργίας, το 2022 είναι η χρονιά
που θα πρέπει να τεθούν στόχοι. Το μήνυμα είναι σαφές: το μέλλον θα συνεχίσει να είναι γεμάτο

από ευκαιρίες και προκλήσεις. Δεν θα μπορέσουμε να επιτύχουμε χωρίς να συνεχίσουμε να
αλλάζουμε. Είμαστε έτοιμοι λοιπόν να αδράξουμε την ευκαιρία;

ΕΠΑΝΑΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ

1. Επαναξιολόγηση δεξιοτήτων: Καθώς ο ψηφιακός μετασχηματισμός συνεχίζει να
επιταχύνεται σε όλους τους τομείς και τις βιομηχανίες, οδηγούμαστε στη δημιουργία νέων
θέσεων και νέων τρόπων εργασίας, αλλά και σε νέα επιχειρηματικά μοντέλα. Οι επιτυχημένοι

οργανισμοί έχουν σταματήσει να σκέφτονται μονοδιάστατα τις θέσεις εργασίας και έχουν
αρχίσει να επενδύουν στις ικανότητες (δεξιότητες, ρόλους και νοοτροπίες) που απαιτούνται
για την υλοποίηση των στρατηγικών τους. Απαιτείται λοιπόν η αναβάθμιση δεξιοτήτων, η
επανεκπαίδευση, η πρόσληψη ή αξιοποίηση ευέλικτων εργαζομένων στο ευρύτερο φάσμα
της οικονομίας.

2. Τα πάντα ρει: Αναμονή για πιο επίπεδες, μη ιεραρχικές δομές, περισσότερη εργασία
βασισμένη σε μοντέλα εργασίας που λειτουργούν περιφερειακά και οι ομάδες μόνο από
απόσταση. Η εκτελεστική ηγεσία πρέπει να αποκτήσει επιχειρηματικά χαρακτηριστικά. Η
μαθησιακή ευελιξία να γίνει πιο σημαντική για όλους στον οργανισμό (όχι μόνο για τους

AmCham GR – White Paper 2022
25
Επιτροπή Απασχόλησης