Page 26 - AmChamGR Committees | 2022 Whitepapers

ηγέτες), η διαχείριση απόδοσης να γίνει πιο ευέλικτη και εστιασμένη στο να απαντά στις
ανθρώπινες ανάγκες των εργαζομένων με ευελιξία.

3. Εξατομίκευση της παραγωγής: Για την επίτευξή της απαιτούνται εξαιρετικά τεχνολογικά
προηγμένα και αυτοματοποιημένα περιβάλλοντα παραγωγής για μικρότερες ομάδες με
υψηλή τεχνογνωσία. Οι θέσεις που απαιτούν δεξιότητες επιπέδου πτυχίου θα αποτελέσουν
σταδιακά την κανονικότητα, και θα διαμορφώσουν την ανάγκη για εταιρικές στρατηγικές
απόκτησης και διαχείρισης ταλέντων, ώστε να εξασφαλίσουν τις απαιτούμενες δεξιότητες.

4. Ενίσχυση των ανθρώπων με τη χρήση μηχανών. Δεδομένου ότι πολύ λίγοι ηγέτες διαθέτουν
και τα δύο, οι εταιρίες χρειάζονται μέσα από την «ανάπτυξη» και την «αγορά», στρατηγικές
για να διασφαλίσουν ένα μείγμα τέτοιων ηγετικών δεξιοτήτων.

5. Εκ νέου αξιολόγηση της εξ αποστάσεως εργασίας κατανοώντας ποιες είναι οι εργασίες και
ποια είναι εκείνα τα ταλέντα (και δεξιότητες) που μπορούν να αξιοποιηθούν
απομακρυσμένα.

6. Η καταναλωτική συμπεριφορά έχει αλλάξει. Πώς μπορούν οι εταιρίες να στελεχωθούν
καλύτερα ώστε να ανταποκριθούν στις εξελίξεις του κλάδου τους;

ΣΠΑΝΙΟΤΗΤΑ

Οι εργασίες δεν είναι πάντα αντίστοιχες με τις ικανότητες των εργαζομένων. Αυτή η αναντιστοιχία
δεξιοτήτων υφίσταται τόσο στην Ελλάδα όσο και παγκοσμίως. Καθώς η ψηφιακή καινοτομία
επιταχύνεται, αυτό το χάσμα διευρύνεται, γιατί δεν είναι μόνο σημαντικό να βρεθεί το κατάλληλο
ταλέντο, αλλά και να παραμείνει στην εταιρία. Σε παγκόσμιο επίπεδο αντιμετωπίζουμε τη
λεγόμενη Μεγάλη Παραίτηση. Στην Ελλάδα δεν είμαστε σε θέση να προσελκύσουμε όσους έχουμε
ήδη «χάσει», ενώ παράλληλα έχουμε ένα από τα μεγαλύτερα ποσοστά ανεργίας, μεταξύ των
χωρών της ΕΕ, κάτι που απαιτεί διπλή προσπάθεια και μία πιο ανθρώπινη προσέγγιση. Η
προσέλκυση και η διατήρηση όμως δεν είναι πλέον μόνο παιχνίδι αριθμών. Πέρα από τις
παραδοσιακές μεθόδους «αγοράς», πρέπει να εξετάσουμε το ενδεχόμενο της «ανάπτυξης»,

«δανεισμού», «δέσμευσης», «επιστροφής», «bot» και μιας ολόκληρης σειράς άλλων στρατηγικών
διαμόρφωσης και διατήρησης ταλέντων για να βρούμε τη βέλτιστη λύση. Είναι έτοιμο το
μεγαλύτερο μέρος της ελληνικής αγοράς; Το επιτρέπει αυτό το μέγεθός της;

ΨΥΧΙΚΗ ΕΥΕΞΙΑ

Η επιβάρυνση της οικονομίας λόγω των ψυχικών ασθενειών αποτελεί το 10% έως 15% της
παγκόσμιας οικονομικής παραγωγής. Ο ΠΟΥ εκτιμά πως το ετήσιο παγκόσμιο κόστος της

παραγωγικότητας από το άγχος και την κατάθλιψη είναι περίπου 1 τρισ. Οι εταιρίες οφείλουν
πλέον να ενσωματώσουν την ευεξία των υπαλλήλων τους στις στρατηγικές και τον εταιρικό σκοπό
τους.

AmCham GR – White Paper 2022
26
Επιτροπή Απασχόλησης