Page 79 - Startup Toolkit v.2

74 PRACTICES THAT INSPIRE | ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΉΤΉΣ “ΕΡΓΑΛΕΙΌΘΉΚΉ” ΕΠΙΧΕΙΡΉΜΑΤΙΚΌΤΉΤΑΣ 75

πιο οργανωμένες πηγάζει και μέσα από το βάζουμε στην αγορά ή περιμένουμε την
τμήμα Έρευνας-Ανάπτυξης. Αυτό δεν είναι πλήρη επιβεβαίωση μέσα από πολύχρονα Εκεί είναι το μυστικό. Σαν επιχειρηματίες, Ένα περαιτέρω εμπόδιο στο να δίδουν
αρκετό. Φυσικά, δε μπορεί σε μια εταιρεία πειράματα σε ελεγχόμενες συνθήκες; Η σαν management, να δώσουμε στην ομάδα τα στελέχη και όλοι οι εργαζόμενοι αυτό
να είναι όλοι εφευρέτες. Όμως η μεγάλη εμπειρία μου δείχνει ότι πολλές φορές, ένα όραμα και να εξασφαλίσουμε την που μπορούν για την ανάπτυξη των
επιτυχία είναι να στήσει κάποιος ένα αν δεν υπάρχουν θέματα υγιεινής και κατάλληλη οργάνωση και καθοδήγηση. επιχειρήσεων και του τόπου, προάγοντας
οργανισμό που οι ιδέες και η καινοτομία ασφάλειας, πρέπει να πάρουμε το ρίσκο - ταυτόχρονα τη δική τους εξέλιξη, είναι οι
να προέρχονται από όλα τα επίπεδα και να έστω σε περιορισμένη κλίμακα, έστω σε 1 Πολλοί από τους νέους μας έχουν φύγει ανελαστικές κι αναχρονιστικές ρυθμίσεις
διαχέονται σε όλα τα επίπεδα. μόνο αγορά που θα επιλέξουμε – να μπούμε στο εξωτερικό. Πρέπει να βρούμε τρόπους στα εργασιακά. Αν νομίζουμε ότι με το
γρήγορα και να δοκιμαστεί το προϊόν στην να τους προσελκύσουμε πίσω στη δική 8ωρο και 30 υπερωρίες που επιτρέπονται
Είναι άλλωστε σπάνιο να συγκεντρώνει πράξη, έστω με το ρίσκο της αποτυχίας και μας βιομηχανία. Μα πώς να γίνει αυτό το 6μηνο μπορεί να είναι αποδοτικό ένα
ο ίδιος άνθρωπος το ελεύθερο πνεύμα, τη συνεπακόλουθη ζημιά, την οποία όμως όταν ο ικανός νέος επιστήμονας στις ΗΠΑ στέλεχος, ένας επιστήμονας, είμαστε
τη φαντασία και δημιουργικότητα πρέπει να έχουμε μετρήσει και να είμαστε αμείβεται με πάνω από 100 χιλ. $ το χρόνο, γελασμένοι.
που χρειάζεται η παραγωγή ιδεών και σε θέση οικονομικά κι εμπορικά να την στη δυτική Ευρώπη με 40-50 χιλ. € κι εδώ
ταυτόχρονα την οργανωτικότητα και αντέξουμε. ίσως 20-25 χιλ. από τα οποία μεγάλο μέρος Αν κάποιος θέλει, με τη δική του ελεύθερη
συστηματικότητα να τα μετατρέψει σε είναι φόροι και εισφορές; βούληση, να δουλέψει 50 ή 60 ώρες την
προϊόν. Μια επιτυχημένη ομάδα πρέπει Η ταχύτητα που θα μπούμε στην αγορά, εβδομάδα για να επιτύχει ένα στόχο,
να έχει και τους μεν και τους δε - αλλά για να είμαστε πρώτοι και να κερδίσουμε Χρειαζόμαστε νέα μοντέλα αμοιβής που δε μπορεί να παρεμποδίζεται για να
κι ένα μοντέλο management που θα το σχετικό πλεονέκτημα, είναι πολύ να μας επιτρέπουν να κρατάμε τα ταλέντα μην υποπέσει η επιχείρηση σε εργατικό
τους επιτρέπει να συνεργάζονται στενά σημαντικός παράγοντας επιτυχίας. Και δίδοντάς τους συνεχώς νέες προκλήσεις παράπτωμα. Άλλωστε, οι νόμοι θα
κι αποτελεσματικά για την επίτευξη του μετά η ταχύτητα με την οποία θα φέρουμε κι ευκαιρίες μέσα στον οργανισμό μας πρέπει να εξασφαλίζουν πρώτα απ’ όλα
στόχου. την ακόμα πιο βελτιωμένη έκδοση και πάει και να προσελκύσουμε πίσω όσους το δικαίωμα στην εργασία και όχι να το
λέγοντας. Ο δρόμος αυτός είναι όμορφος, έφυγαν στο εξωτερικό και μπορούν να αποστερούν.
Όλα ξεκινάνε από την κουλτούρα μέσα έχει συνεχείς προκλήσεις και δεν έχει τέλος. γυρίσουν με εμπειρίες και όρεξη για να
στην επιχείρηση. Πρέπει να είναι όλος μεταλαμπαδεύσουν φρέσκες γνώσεις Στα Πλαστικά Κρήτης η Καινοτομία είναι
ο οργανισμός προσανατολισμένος στο Η διαφοροποίηση απαιτεί γνώση κι η και ιδέες. Αυτό που προτείνω είναι να η καρδιά της ύπαρξής μας. Ενθαρρύνεται
να δέχεται, να υιοθετεί, να υποστηρίζει γνώση αυτή υπάρχει στα πανεπιστήμια επιτραπεί στις επιχειρήσεις να μοιράζουν σε όλες τις εκφάνσεις της δραστηριότητάς
καινούργια πράγματα, να πειραματίζεται, και τα ερευνητικά ιδρύματα. Υπάρχουν στους εργαζόμενους και ιδιαίτερα τους μας, με στόχο να δημιουργούμε αξία για
να αποδέχεται τις αναπόφευκτες αποτυχίες εργαλεία που παρέχουν κίνητρα για επιστήμονες και τα στελέχη που παράγουν τους πελάτες μας. Δίδεται μεγάλη έμφαση
μαθαίνοντας από αυτές, να επιζητά συνεργασίες βιομηχανίας-πανεπιστημίων την προστιθέμενη αξία ένα ποσοστό επί όχι μόνο στην Έρευνα & Ανάπτυξη
τη συνεχή βελτίωση, να μη μένει ποτέ κι είναι στο χέρι μας να τα αξιοποιήσουμε. των κερδών τους και αυτό το επιπλέον προϊόντων αλλά και στην ανάπτυξη
αδρανής. Να μη μένει ποτέ αδρανής γιατί Αυτό που σαν βιομηχανία ζητάμε από τους ποσό να φορολογείται με τον ίδιο τρόπο πρωτότυπων τεχνολογιών από το τμήμα
ένα χαρακτηριστικό της εποχής μας είναι η πανεπιστημιακούς ερευνητές είναι να έχουν όπως τα μερίσματα στους μετόχους και να Engineering. Από το 2017 δημιουργήσαμε
γρήγορη διάδοση της γνώσης, η γρήγορη το ίδιο πάθος με εμάς στο να βγει τελικά απαλλάσσεται από ασφαλιστικές εισφορές. ένα τμήμα που το λέμε DR, Disruptive
αντιγραφή, οπότε ο οργανισμός πρέπει να ένα διεθνώς ανταγωνιστικό προϊόν. Να μας δοθεί η ευκαιρία να επιστρέφουμε Research, με επιστήμονες που χωρίς άγχος
είναι σε συνεχή εγρήγορση κι επαγρύπνηση μέρος από τα κέρδη στους ικανούς για την καθημερινότητα ασχολούνται με
- και να είναι σε θέση συνέχεια να βελτιώνει Μεγάλο πλεονέκτημα της χώρας μας είναι εργαζόμενους χωρίς να φεύγει το 70% σε αναπτύξεις που με ορίζοντα 3-5 χρόνων
αυτό που προσφέρει, συνέχεια να αναζητά η ύπαρξη πολλών νέων με υψηλή μόρφωση φόρους και εισφορές. μπορούν να ανατρέψουν τα δεδομένα
το επόμενο βήμα. που συνδυάζεται με εφευρετικότητα, κάτι στην αγορά που στοχεύουμε. Φέτος
Με τον τρόπο αυτό θα σπάσουμε τον κύκλο συμπληρώνουμε 50 χρόνια και γνωρίζουμε
που δύσκολα βρίσκεις σε άλλες χώρες.
Να έχει τους μηχανισμούς η κάθε νέα της μιζέριας, δημιουργώντας ένα κύκλο πως η καινοτομία και η διαφοροποίηση
Που πάσχουμε; Στην ικανότητα ομαδικής
ανάπτυξη να τεστάρεται γρήγορα και αξίας, όπου ικανά στελέχη παράγουν αξία είναι ο μόνος δρόμος για να συνεχίσουμε
εργασίας και στην αποτελεσματικότητα,
να έρχεται γρήγορα στην αγορά. Ναι, για τον πελάτη, φέρνοντας κέρδος στην να υπάρχουμε.
δηλ. να τελειώσουμε κάτι που ξεκινάμε στη
η καινοτομία έχει τα ρίσκα της. Συχνά επιχείρηση και μέρος του κέρδους αυτού
βάση ενός προγράμματος.
βρισκόμαστε στο δίλημμα: Έχουμε την ιδέα, επιστρέφει κι ανταμείβει τον εργαζόμενο
έχουμε μια πρώτη έκδοση του προϊόντος δίδοντάς του κίνητρο για συνεχή βελτίωση.
αλλά δεν είμαστε 100% σίγουροι. Το