Page 81 - AmChamGR Committees | 2023 Whitepapers

Α. Ποια είναι τα επιθυμητά χαρακτηριστικά που πρέπει να έχουν οι νέοι στην αρχή της
επαγγελματικής τους ζωής;

Β. Ποιες είναι οι ενέργειες που πρέπει να κάνουμε εμείς ως εργοδότες για να υποστηρίξουμε την
ανάπτυξη μιας νέας γενιάς ηγετών;

Οι απαντήσεις στη πρώτη ερώτηση (Α) οδηγούν σε δύο βασικούς τομείς ικανοτήτων που φαίνονται

ελλιπείς ή θεωρούνται κρίσιμοι και χρειάζονται περαιτέρω ανάπτυξη: εκφράσεις όπως
«υιοθετήστε την αλλαγή, αναπτύξτε διαφορετική οπτική γωνία, τολμήστε να βγείτε από την ζώνη
ασφαλείας σας, αναζητήστε διαφορετικές εμπειρίες», υποδηλώνουν ότι υπάρχει ανάγκη για
περισσότερη προσαρμοστικότητα, καινοτομία και αποδοχή της αλλαγής ενώ «η ανάγκη για
δέσμευση, αίσθηση καθήκοντος, αφοσίωση και ευθύνη» υποδηλώνουν ότι υπάρχει έλλειψη
δέσμευσης και επαγγελματισμού. Οι δεξιότητες και τα προσόντα φαίνεται επίσης να τίθενται ως
ζητήματα, συγκεκριμένα η ικανότητα των νέων να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τη προφορική
και τη γραπτή επικοινωνία και το συνολικό εύρος των γνώσεων τους σε διάφορα θέματα εκτός του
πεδίου της ακαδημαϊκής τους εξειδίκευσης.

Όσον αφορά το ερώτημα Β (¨ποιες είναι οι ενέργειες που πρέπει να κάνουμε για να υποστηρίξουμε

την ανάπτυξη μιας νέας γενιάς ηγετών¨), οι απαντήσεις φαίνεται να δείχνουν προς τρεις
κατευθύνσεις δράσεων, οι οποίες απαιτούν τη συνεργασία του κράτους και του ιδιωτικού τομέα:

- η εκπαίδευση στο επίπεδο του σχολείου / πανεπιστημίου πρέπει να εξισορροπηθεί με βάση τις
επαγγελματικές ανάγκες και τη πραγματικότητα. Για το σκοπό αυτό, η επιχειρηματική κοινότητα
θα μπορούσε να παράσχει τη σωστή εικόνα εάν το Υπουργείο Παιδείας εξασφαλίσει μια σχετική
θεσμική πλατφόρμα συνεργασίας.

- αυτή τη στιγμή φαίνεται να υπάρχουν αρκετές πρωτοβουλίες του ιδιωτικού τομέα που στοχεύουν
εν μέρει στον ίδιο στόχο με την Επιτροπή Ηγεσίας, δηλαδή τη στήριξη των νέων στα πρώτα τους
επαγγελματικά βήματα. Πιστεύουμε ότι το κράτος οφείλει να υποστηρίξει και να θέσει τους
βασικούς κανόνες, παρόμοιους κατά μια έννοια με τις ενέργειες που γίνονται για τον εξ

ορθολογισμό των μη κερδοσκοπικών οργανώσεων. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει έλεγχο,
πιστοποίηση και θεσμική υποστήριξη.

Ο ιδιωτικός τομέας και οι επιχειρήσεις αναλαμβάνουν την ευθύνη της περαιτέρω ανάπτυξης των
εργαζομένων από την στιγμή που αυτοί αποφοιτούν από τα πανεπιστήμια. Ένας τεράστιος όγκος
πόρων διοχετεύεται στη μάθηση και την ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού. Το περιεχόμενο
αυτών των εκπαιδεύσεων των εργαζομένων θα πρέπει να ερευνηθεί να εγκριθεί και να
πιστοποιηθεί εξίσου από το κράτος έτσι ώστε να είμαστε σίγουροι ότι οι εργοδότες να παρέχουν
ίσες ευκαιρίες ανάπτυξης και ορισμένα επαγγέλματα θα τυγχάνουν κρατικά ελεγχόμενης
πιστοποίησης (πωλητές, call center, θέσεις εξυπηρέτησης κλπ.

Γενικότερα, η Επιτροπή Ηγεσίας θα συνεχίσει να βελτιώνει τον αντίκτυπό της με το να διεξάγει
εκδηλώσεις και να αξιοποιεί όλο και περισσότερους κορυφαίους ηγέτες ως ομιλητές και μέντορες.
Επιπλέον, όπως αναφέρθηκε, θα διεξαχθεί μια έρευνα σύμφωνα με τις θέσεις του παρόντος

AmCham GR – White Paper 2023
81
Επιτροπή Ηγεσίας