The Corporate Governance Committee of the American-Hellenic Chamber of Commerce is organizing the 11th Conference on Corporate Governance, on June 18, 2025, titled CORPORATE GOVERNANCE 2025: NAVIGATING CHALLENGES, SEIZING OPPORTUNITIES, to take place at the hotel GRANDE BRETAGNE.
After the fast-changing global challenges, the 11th Corporate Governance Conference aims to take a closer look and explore what corporations and businesses of today need to be doing to ensure they are delivering Sustainable Corporate Governance.
The 11th conference will bring together corporate governance practitioners, regulators and representatives of the public and private sectors. Critical issues to be addressed this year, include:
EVALUATING THE IMPACT OF RECENT DEVELOPMENTS IN CORPORATE GOVERNANCE AND SUSTAINABILITY POLICY
Political developments in the US at the end of 2024 sparked strong criticism of ESG principles influencing other countries worldwide. Meanwhile, the EU and many Asian nations continue to push forward with ambitious sustainability plans. However, political and rhetorical confrontations are only one side of the coin – the other is that real decisions are made at the corporate level, where strategies align with investment priorities.
ALIGNING GREEK GOVERNANCE WITH RAPIDLY EVOLVING GLOBAL CHALLENGES
How will Greek companies be affected by the rapid changes in corporate governance at both the European and global levels? With trends toward deregulation allowing industries to operate more freely, make decisions more efficiently, and remove corporate restrictions, will Greece follow suit- and if so, when? What are the potential consequences if Greece fails to align with global challenges? Does the country even have the option to opt out?
CRISIS MANAGEMENT & GOVERNANCE: KEY INSIGHTS FOR BOARDS
A corporate crisis can threaten a company’s sustainability, making it essential to address with due diligence. Strong governance enables effective crisis management, while poor governance can lead to reputational damage and even business failure. How can boards and senior management prepare proactively? What key factors should be considered when designing a robust crisis management policy and plan? And what critical steps should be taken, before, during, and after a crisis?
BoD AND EXECUTIVE TEAM RELATIONSHIP MANAGEMENT
With the responsibility of overseeing and monitoring executive management, the Boards of Directors must foster effective and dynamic relationships with executives leading major operational and support units. How can such a productive relationship be built and sustained? Key prerequisites and best practices.
IMPLEMENTING THE REGULATORY FRAMEWORK IN CORPORATE GOVERNANCE: THE SUSTAINABILITY DIMENSION
In recent years, the corporate governance framework has evolved, significantly enhancing company structures and practices, with sustainability at its core. To what extent have listed companies aligned with these regulations? How has the corporate governance culture been strengthened, and in what ways has the framework improved transparency and sustainable growth? What further improvements are needed to ensure more responsible and sustainable business operations?
ARTIFICIAL INTELLIGENCE AND CORPORATE GOVERNANCE
AI can be a powerful tool in corporate governance, offering solutions, facilitating important decisions, enhancing operational efficiency, and helping organizations adapt their strategies to market needs. But are today’s corporate governance models suited for the AI era? As algorithms increasingly shape strategic decisions, we must tackle the crucial question of how to maintain human oversight, accountability and the ethical principles central to corporate governance.
ASSESSING THE IMPACT OF THE LATEST DEVELOPMENTS IN CORPORATE GOVERNANCE AND SUSTAINABILITY POLICY
Οι πολιτικές εξελίξεις στις ΗΠΑ κατά τα τέλη του 2024 συνεπάγονται έντονη κριτική των αρχών του ESG που επηρεάζει και άλλα κράτη στον Κόσμο. Από την άλλη πλευρά, η ΕΕ και πολλά ασιατικά κράτη συνεχίζουν να καταρτίζουν φιλόδοξες πολιτικές βιωσιμότητας. Η πολιτική και ρητορική αντιπαράθεση είναι όμως μόνο μία όψη του νομίσματος, μια και οι πραγματικές αποφάσεις συχνά λαμβάνονται σε επίπεδο εταιρικών στρατηγικών και κατάρτισης επενδυτικών προτεραιοτήτων.
ΕΣΤΙΑΖΟΝΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΜΟΝΙΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕ ΤΙΣ ΤΑΧΥΤΑΤΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΤΟΠΙΟ
Πως θα επηρεαστεί η ελληνική πραγματικότητα της εταιρικής διακυβέρνησης από τις σημαντικότατες αλλαγές που συμβαίνουν σε ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο? Η τάση για ελάφρυνση ή και κατάργηση των κανονισμών και νομοθετικών δεσμεύσεων ώστε να λειτουργούν οι επιχειρήσεις πιο ελεύθερα, να αποφασίζουν πιο αποτελεσματικά και να αφαιρούν διοικητικό βάρος από τις δομές τους, πότε θα ισχύσει στην Ελλάδα? Τι θα συμβεί εάν η Ελλάδα δεν εστιάσει στην εναρμόνιση με τις εξελίξεις? Έχει αυτή την εναλλακτική?
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ – ΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΤΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΥΜΒΟΥΛΙΑ
Οι εταιρικές κρίσεις απειλούν τη βιωσιμότητα μιας εταιρείας και αυτός είναι ο λόγος που πρέπει να αντιμετωπίζονται με την κατάλληλη επιμέλεια. Η χρηστή διακυβέρνηση μπορεί να οδηγήσει σε αποτελεσματική διαχείριση κρίσεων, ενώ το αντίθετο μπορεί να προκαλέσει ζημιά στη φήμη και αποτυχία. Πώς μπορούν τα ανώτερα στελέχη και τα διοικητικά συμβούλια να προετοιμαστούν επιμελώς; Ποια είναι τα βασικά ζητήματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά το σχεδιασμό μιας κατάλληλης πολιτικής και σχεδίου διαχείρισης κρίσεων; Ποια είναι τα βήματα πριν και μετά την εμφάνιση μιας κρίσης;
Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΣΧΕΣΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Έχοντας αναλάβει την εποπτεία και παρακολούθηση της εκτελεστικής διοίκησης, τα Διοικητικά Συμβούλια καλούνται να δημιουργήσουν σχέσεις αποτελεσματικής και διαδραστικής επικοινωνίας με τα υπεύθυνα στελέχη για τη διοίκηση των μεγάλων επιχειρησιακών αλλά και των υποστηρικτικών μονάδων. Πως θα μπορούσε να δημιουργηθεί και να διατηρηθεί μία σχέση επωφελούς συνεργασίας? Προϋποθέσεις και καλές πρακτικές.
Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΚΑΙ Η ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ
Τα τελευταία χρόνια, το κανονιστικό πλαίσιο για την Εταιρική Διακυβέρνηση ανανεώθηκε, ενισχύοντας ουσιαστικά τις δομές και πρακτικές των εταιρειών, με τη βιωσιμότητα ως κεντρικό άξονα. Σε τι βαθμό έχουν εναρμονιστεί οι εισηγμένες εταιρείες? κατά πόσο έχει ενισχυθεί η κουλτούρα της εταιρικής διακυβέρνησης και πώς το κανονιστικό πλαίσιο έχει συμβάλει στη διαφάνεια και στη βιώσιμη ανάπτυξη? Ποιες περαιτέρω βελτιώσεις θα ήταν χρήσιμες για τη διασφάλιση μιας πιο βιώσιμης και υπεύθυνης επιχειρηματικής λειτουργίας?
ΤΕΧΝΗΤΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ: ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΖΟΝΤΑΣ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ
Η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να αποτελέσει έναν ισχυρό σύμμαχο της εταιρικής διακυβέρνησης για την εξεύρεση λύσεων και λήψης σημαντικών αποφάσεων, να βελτιώσει και να καταστήσει αποτελεσματικές τις λειτουργικές διαδικασίες των επιχειρήσεων αλλά και να τις βοηθήσει να προσαρμόζουν την στρατηγική τους σύμφωνα με τις ανάγκες της αγοράς. Είναι, όμως, τα σημερινά μοντέλα εταιρικής διακυβέρνησης κατάλληλα για την εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης; Καθώς οι αλγόριθμοι επηρεάζουν όλο και περισσότερο τις στρατηγικές αποφάσεις, πρέπει να αντιμετωπίσουμε το θεμελιώδες ερώτημα πώς θα διατηρήσουμε την ανθρώπινη εποπτεία και λογοδοσία αλλά και τις ηθικές αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης.
—> For more information and sponsorships, please contact Ms Daphne Constantinidou, American-Hellenic Chamber of Commerce, tel. 210 6993559, ext. 17, E-mail: d.constantinidou@amcham.gr